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管理交接流程：制定并實(shí)施結(jié)構(gòu)化的交接計(jì)劃，包括系統(tǒng)和子系統(tǒng)的劃分。
協(xié)調(diào)文檔：確保所有必需的文檔，例如檢驗(yàn)記錄、測(cè)試結(jié)果和竣工圖，完整、準(zhǔn)確并已整理好，納入交接包。
進(jìn)行檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)巡視：與客戶和利益相關(guān)者共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行實(shí)際檢查，核實(shí)其是否符合規(guī)范，并識(shí)別任何差異。
管理缺陷清單：跟蹤并推動(dòng)所有缺陷清單項(xiàng)目（未解決的問(wèn)題）的解決，確保所有工作在最終移交前完成。
與各利益相關(guān)方聯(lián)絡(luò)：作為各團(tuán)隊(duì)（包括施工、質(zhì)量保證、調(diào)試和客戶）之間的主要聯(lián)絡(luò)人，確保交接工作協(xié)調(diào)一致。
確保合規(guī)性：核實(shí)所有已完成的工作和交接文件均符合項(xiàng)目規(guī)范、合同要求以及相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
匯報(bào)進(jìn)度：維護(hù)準(zhǔn)確的日志，并定期向項(xiàng)目管理層匯報(bào)交接工作的進(jìn)展情況。TURN-OVER 工程師，能夠用英文表達(dá)（口語(yǔ)交流、郵件溝通），有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
具體薪資待遇面議    工作地點(diǎn);俄羅斯北湖PP項(xiàng)目  
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